Ernesto Gutiérrez Conte y la visión económica de la compañía para 2010

En la edición especial del diario El Cronista Comercial denominada, La Visión de los Líderes para 2010, los referentes del sector privado nacional fueron consultados respecto al escenario económico, financiero y laboral en el plano nacional e internacional.

Más de 300 líderes de las principales empresas del país anticipan sus planes de negocios para el próximo año y proyectan el escenario en el que se moverán sus compañías.

Los participantes de esta edición respondieron tres preguntas claves, a continuación Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000, brindó su mirada y visión:

1-¿Cuáles son las expectativas de su empresa para el año 2010?

Muy buenas. Esperamos un incremento en la cantidad de pasajeros incluyendo una recuperación con respecto a lo acontecido en el corriente año por la crisis económica financiera internacional sumado a la Gripe A, que afectó el tráfico de pasajeros de manera considerable. En cuanto a las inversiones proyectadas, ponemos de manifiesto que se iniciaron las obras en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza que totalizarán aproximadamente 300 millones de dólares y se estima su finalización en el plazo total de 3 años. Además, se llevan a cabo obras en el conjunto de los otros 32 aeropuertos para cumplir con el compromiso de modernización y mejoras asumidas en el contrato de concesión.

2-¿Cuáles son los principales obstáculos que debió enfrentar su empresa este año y como espera que termine 2009?

Los principales obstáculos se debieron a la crisis internacional que, potenciado con la gripe A, hizo disminuir considerablemente la cantidad de pasajeros y el aumento de los costes por pasajero.

3-¿Qué políticas públicas podrían contribuir a darle impulso a su sector?

Políticas que tengan ingerencia en la promoción del turismo nacional e internacional.

Polo a beneficio: Boca Juniors Polo Team triunfó en Punta del Este

En el marco de la “Copa Aeropuertos Argentina 2000 – Verano ´10”,  el miércoles 6 de enero se llevó a cabo la segunda presentación oficial del Boca Juniors Polo Team en el Punta del Este Polo Club.

A las 17hs, el equipo encabezado por el mejor jugador del mundo, Adolfo Cambiaso (h) e integrado por el presidente de AA2000, Ernesto Gutiérrez Conte, Fernando Pigni y –de manera alternada–  Luciano Cieza, Ezequiel Barrenechea y Juan De Dios  Cincunegui, se enfrentó al team del Punta del Este Polo Club, cuya formación estuvo compuesta por Martín Garrahan, Juan Curbello (h), Juan Cruz Adrogué y  Coque Calleja.

Fiel al objetivo que dio origen al Boca Juniors Polo Team, y como se propuso realizar en cada una de sus presentaciones –tanto en el país como en el exterior–, el partido fue a total beneficio de IDAAL San Carlos, Instituto de Ayuda al Lisiado. Esta entidad sin fines de lucro se dedica a la asistencia terapéutica de adultos con discapacidades motoras e intelectuales dentro del partido de Maldonado, Uruguay.

Luego de una definición a cuatro chuckkers, la Copa AA2000 – Verano ´10 fue alzada por el Boca Juniors Polo Team, ya que se impuso por 4 a 1.
Pero lo más importante del evento fue la entrega del cheque de U$S 5.000,- donado por Aeropuertos Argentina 2000 a la entidad elegida en esta ocasión. La entrega del mismo estuvo a cargo del Lic. Jorge Lukowski, gerente de Relaciones Institucionales de la compañía.

Dando cierre a un evento de polo con el mejor nivel internacional, a las 18 se jugó la II Copa Desafío MasterCard, y en la que se presentaron los combinados de Argentina y Brasil. Los representantes de los colores nacionales fueron Pablo Jaureche (8), Tomás Pieres (7), Tomás Cavanagh (7) y Martín Aguerre (5).
Por el lado brasileño, los encargados de vestir las camisetas de su país han sido Jorge Diniz Junqueira (7), Aluisio Vilella Rosa (7), Ubajara Alves de Andrade (7) y Renato Diniz Junqueira (5).
El clásico sudamericano resultó en empate. Con rendimiento parejo en la calidad del juego, el marcador terminó en un 5 a 5 para sendos equipos.

El equipo JR de Surf sigue en ascenso.

El equipo argentino de surf finalizó en el puesto 13 del clasificador en el mundial junior de surf disputado en Nueva Zelanda. Esta ubicación mejora dos lugares la posición obtenida en 2009. el gran campeón fue Australia, seguido de Hawaii, Estados Unidos y Sudáfrica.

Aeropuertos Argentina 2000 junto a su presidente Ernesto Gutierrez Contey la Surfrider Foundation estuvieron junto al equipo en todo momento y fueron un pilar fundamental para que los surfistas argentinos participen en este encuentro internacional.

El QUIKSILVER ISA WORLD JUNIOR SURFING CHAMPIONSHIP llegó a su fin con Australia como gran ganador del evento sumando medallas de oro como equipo tanto en el campeonato como en la competencia de Tag Team. En el plano individual, la coronación de Matt Banting y Tyler Wright En las categorías M16 y Damas obteniendo medalla de oro y Jordy Watson consiguiendo la presea de plata marcaron un cierre casi perfecto para los canguros. Con esta consagración, el equipo australiano consigue su quinto festejo consecutivo.

En M18 la medalla de oro quedó para el brasilero Gabriel Medina que cerró el mundial con una actuación memorable que robó la ovación a todos los espectadores. En el heat decisivo Medina sumó 19,90 de score general, el más alto de todo el campeonato, luego de obtener un 10 y un 9,90 en sus dos mejores olas.

Argentina, por su parte, culminó en el décimo tercer puesto del clasificador mejorando dos posiciones en el ranking respecto del mundial de Ecuador. Cabe destacar que en la sumatoria general de puntos el equipo argentino pisó el puesto número 11. Sin embargo, el rule book establece un descarte de puntos para la última posición de cada categoría, situación que beneficia a los equipos que participan incompletos.

América del Sur y Central sólo colocó un equipo en el Top ten. A partir de las muy buenas actuaciones de Carlos Mario Zapata y Martín Jeri, Perú alcanzó el puesto 9 y se convirtió en el equipo referente de la región. Detrás suyo quedaron Argentina (13º), Brasil (14º), Ecuador (15º) y México (17º), en ese orden.

Como mejorar la rentabilidad.

En una nota publicada por la revista Fortuna, Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000, fue consultado respecto a la estrategia que adoptará la compañía para optimizar sus números durante 2010.

Para mejorar la rentabilidad de las empresas hay un abanico de alternativas. Los especialistas indican que las más fáciles de llevar a cabo, como despedir personal y bajar gastos generalizados de forma aleatoria, son las más peligrosas y se  corresponden con esquemas que las empresas más grandes tratan de evitar. En cambio, bajar la inversión o modificar el cronograma de las mismas es una de las acciones consideradas como de las más inteligentes, especialmente si se logra a través de una mayor rotación de mercadería en el caso de comercios.

Pero, ¿qué hacen en la Argentina algunos importantes empresarios y qué recomiendan expertos en finanzas corporativas sobre qué hay que hacer para mejorar la rentabilidad de una compañía, aún en años críticos como lo fue 2009?

Por su parte en AA2000 pusieron el foco en las inversiones para mantener la rentabilidad. Tenían un ambiciosos plan de inversiones de largo plazo, que requería financiamiento, y al desaparecer el crédito con la crisis financiera global decidieron hacer las obras a otro ritmo, modificando el cronograma de inversiones y financiándolas con ingresos propios.

Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de esa compañía,  señala como hicieron para mantener una rentabilidad razonable durante la crisis financiera internacional, sin necesidad de apelar a recortes de gastos ni suspender planes de inversiones. “Los proyectos de obras de infraestructura tienen dos alternativas se hacen en el mediano plazo a través del propio cash flow de la compañía o se hacen en el largo plazo mediante el financiamiento que se repagará con el cash flow que se generará en el mediano plazo. La desaparición del crédito modificó nuestro cronograma de inversiones: todas las obras que se iban a hacer con altísimo impacto en poco tiempo se fueron definiendo en el mediano plazo, cuando la situación comenzó a mejorar”, explica. La ventaja de AA2000, según fundamenta Gutiérrez, fue que la compañía tiene un flujo positivo y esto le permite tener un cash flow para hacer las inversiones planificadas pero a otro ritmo. “ Nuestras expectativas para 2010 son muy positivas en cuanto a la posibilidad de obtener financiamiento debido a la mejora de la situación internacional y en particular a las acciones que esta llevando adelante la conducción económica del gobierno nacional.

Centro Premium de Polo en Cañuelas

En un negocio que apunta a inversores del mundo, avanza en Cañuelas un desarrollo exclusivo, que también contará con hotel boutique, club house y diferentes ofertas deportivas.

La Dolfina Polo Ranch es un proyecto personal de Adolfo Cambiaso, en sociedad con Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000, y CEO del Grupo América, quienes recientemente realizaron una inversión de US$ 15 millones en la apertura de locales de la marca, posicionada en indumentaria y accesorios.

El emprendimiento se desarrolla sobre 480 hectáreas, subdivididas en 84 lotes, de diferentes tamaños – entre 3 y 17 hectáreas- orientado a los fanáticos del polo, con el agregado de que se ejecuta en vinculación con La Dolfina, en Cañuelas, propiedad de Cambiaso, el “Maradona” de este deporte. Apunta a convertirse en un centro Premium para la practica, pero también constará de un hotel, un club house para actividades varias: pileta de natación, canchas de tenis, restaurantes, boutiques y tiendas de conveniencia.

Mariano Etcheverry, gerente de Marketing y Ventas de La Dolfina Polo Ranch, sostuvo que “ya se están empezando a hacer las primeras canchas privadas. Los trabajos de infraestructura comenzaron en 2009 – servicios básicos tales como la apertura de calles principales, tendido subterráneo de electricidad, agua e iluminación en áreas comunes- y planeamos terminarla este año junto con las canchas de polo del club y el house”.

La ubicación, a veinticinco minutos de Ezeiza, sostiene el perfil de un emprendimiento muy exclusivo pero rural, dirigido a un cliente extranjero que prioriza el campo, pero que no quiere tener que pasar por suburbios para llegar a su club de polo, ni viajar mucho tiempo, argumenta Etcheverry.

El masterplan está estratégicamente orientado hacia quienes quieren lotes de varias hectáreas mirando a un lago, o bordeando un arroyo y tienen su propia cancha de polo, con caballeriza, pista de vareo y otras facilidades.

En la zona denominada Polo Club Village existirá un estadio rodeado de dos lagunas, que se utilizarán para la realización de torneos de alto hándicap o exhibiciones.